В течение трех лет Международная Федерация Коучинга (ICF) совместно с Институтом Человеческого Капитала (HCI) проводила исследование* коучинга в организациях.

Были опрошены почти 900 менеджеров по персоналу (HR), менеджеров по обучению и развитию (L&D), менеджеров по управлению талантами (TM), лидеров и руководителей.

Одним из вопросов был таким:

«Какие наиболее важные признаки влияния коучинга вы наблюдали у команд/организации/сотрудников?»

Среди прочих признаков исследователи выделили ТОП - 5 ответов, получился такой результат:

57% - Улучшение работы в команде
56% - Повышение вовлеченности
51% - Повышение производительности
45% - Улучшение взаимоотношений в коллективе
36% - Ускорение развития лидерства

Кроме этого, исследователи выяснили: что в компаниях с высокой культурой коучинга 62% сотрудников считают себя очень вовлеченными в процесс работы, а в других компаниях такая цифра составляет 50%.

В 2015 году среди компаний получивших годовой доход

• выше чем по отрасли в среднем - 51% компаний с высокой коучинговой культурой и - 38% других компаний
  
  
• такой же как в среднем по отрасли 47% компаний с устойчивой коучинговой культурой и 53% других компаний.
  
  
• ниже рынка - 2% составляют компании с высокой культурой коучинга и 10% других компаний.
  
  

Как видно из анализа цифр, в компаниях с высокой культурой коучинга люди чувствуют себя более вовлеченными, замечают улучшения в работе команд, повышение производительности, улучшение взаимоотношений в коллективе и ускорение развития лидерства.

Не удивительно, что компании с высокой культурой коучинга и зарабатывают больше.

* Для подготовки этого материала использовались результаты официального отчета исследования: Building a Coaching Culture with Managers and Leaders